L'Art de Gouverner
Trois jours intensifs réservés aux dirigeants pour construire la posture, la lucidité décisionnelle et la maîtrise des dynamiques de pouvoir.
Demander un échange confidentielTenir la fonction dirigeante dans la durée
L'Art de Gouverner constitue le programme central dédié aux dirigeants. Il s'adresse aux dirigeants, présidents, directeurs généraux, membres de comités exécutifs et hauts responsables institutionnels qui exercent une responsabilité de gouvernance dans des environnements complexes, instables, exposés.
Diriger ne se réduit pas à décider. C'est tenir une posture, assumer une autorité, préserver une cohérence durable entre la vision stratégique, la parole et l'acte. Cette tenue dans la durée constitue le fondement de la crédibilité dirigeante. Elle se construit. Elle se cultive. Elle se travaille dans un cadre rigoureux, à un niveau d'exigence rare.
Trois jours intensifs en cercle restreint permettent un travail approfondi sur les trois dimensions cardinales de la fonction dirigeante : la stabilité intérieure qui permet de décider juste, la lecture fine des dynamiques humaines et de pouvoir qui permet de comprendre le jeu en cours, la cohérence stratégique qui permet de tenir un cap dans la complexité. L'articulation rigoureuse de la psychologie clinique, des sciences comportementales et de la communication stratégique offre un cadre de lecture dont aucune autre approche ne dispose.
Tenir face à la complexité, à l'usure du pouvoir, aux transformations profondes des organisations.
Trois journées intensives en cercle restreint, dans un cadre confidentiel
Le séminaire se déroule sur trois journées consécutives, de 9h à 18h, déjeuner inclus. Il est conduit par deux intervenants Be & Rise, conférenciers et spécialistes de la communication, de la psychologie clinique et des sciences comportementales. Cette double conduite permet une lecture fine des situations dirigeantes travaillées, à la fois sur le plan stratégique et sur le plan psychologique profond. La spécificité Be & Rise réside dans l'intégration rigoureuse de ces trois disciplines, considérées comme indissociables dès lors qu'il s'agit d'accompagner un dirigeant dans la construction de sa posture de gouvernance.
Le format est conçu en cercle restreint, limité à six dirigeants au maximum par session. Chaque participant travaille sur ses propres situations dirigeantes réelles, présentes ou à venir, analysées en profondeur avec les intervenants. La confidentialité absolue des cas partagés est garantie par la taille du groupe, par l'engagement éthique des intervenants et par le cadre rigoureux du séminaire.
Les journées alternent apports conceptuels, décryptage de situations dirigeantes complexes, analyses individuelles et temps de prise de recul stratégique. Aucune prescription normative, aucune solution standardisée. L'objectif est de renforcer la lucidité, la stabilité intérieure et la capacité à décider sous pression dans des environnements à forts enjeux.
Un dispositif complet, encadré en amont et en aval
Le séminaire s'inscrit dans un dispositif complet qui inclut deux entretiens individuels préalables pour approfondir les enjeux spécifiques de chaque dirigeant, ainsi qu'un entretien post-séminaire permettant un retour approfondi sur les acquis et l'ouverture de nouvelles perspectives stratégiques. Un accompagnement complémentaire peut être proposé à l'issue du séminaire, sous forme de sessions de suivi individuel ou de travail ciblé sur des décisions à fort enjeu.
Six dimensions cardinales de la fonction dirigeante
Le séminaire articule six dimensions complémentaires de l'exercice de la gouvernance, traitées en profondeur sur les trois journées. Chaque dimension est travaillée à partir des situations réelles rencontrées ou anticipées par les participants.
Tenir sa posture de gouvernance
Construire et maintenir une posture dirigeante claire dans la durée. Vision, cap, constance. Articuler la fonction et la personne sans se confondre avec elle. Préserver l'autorité légitime sans l'instrumentaliser.
Maîtriser la solitude du pouvoir
Préserver sa lucidité décisionnelle face à l'isolement structurel de la fonction. Identifier les biais qui guettent le dirigeant en position dominante. Construire des espaces de mise en perspective et de prise de recul.
Décrypter les rapports de force
Lire les dynamiques humaines, relationnelles et politiques qui traversent l'organisation. Comprendre les jeux d'influence, anticiper les résistances, ajuster son positionnement stratégique avec précision.
Arbitrer sous pression dans l'incertitude
Décider quand l'information manque, quand le temps presse, quand les enjeux engagent l'organisation. Maîtriser les processus décisionnels sous contrainte. Assumer les conséquences de ses choix sans se justifier.
Préserver son équilibre intérieur
Faire face à l'usure du pouvoir, aux tensions chroniques, à la charge mentale dirigeante. Construire une hygiène psychologique professionnelle. Préserver son centre face aux affects et aux pressions accumulées.
Conduire la transformation
Tenir le cap stratégique dans les cycles longs. Porter une vision dans la durée des transformations profondes. Maintenir la lisibilité du projet face aux turbulences et aux exigences de court terme.
Un programme réservé aux dirigeants en responsabilité
Public concerné
L'Art de Gouverner s'adresse exclusivement aux dirigeants, présidents, directeurs généraux, membres de comités exécutifs, hauts responsables institutionnels et équipes dirigeantes constituées. Le programme s'adresse aux profils qui exercent une responsabilité de gouvernance dans des environnements à forts enjeux humains, organisationnels ou institutionnels.
Une expérience effective de la fonction dirigeante constitue le socle naturel du séminaire. Les situations travaillées sont issues des cas réels présentés par les participants, dans une démarche structurée et confidentielle.
Modalités de déploiement
Le séminaire est proposé selon trois modalités, en fonction du contexte et du niveau de confidentialité requis.
- ➣ Sessions inter-entreprises, programmées plusieurs fois par an à Tours et à Paris, en cercle restreint de quatre à six dirigeants issus d'organisations différentes. Confrontation et émulation entre pairs.
- ➣ Programme intra-entreprise, déployé au sein d'une seule organisation pour un comité exécutif, une équipe dirigeante élargie ou un cercle de cadres exécutifs, dans une logique d'alignement stratégique collectif.
- ➣ Format individuel confidentiel, en tête-à-tête avec les deux intervenants sur trois jours, le format le plus exigeant et le plus confidentiel, réservé aux dirigeants qui ne peuvent partager leurs enjeux en cercle ouvert.
Le retour de nos participants
Recommandent ce séminaire à un pair ou à un collègue.
Estiment que ce séminaire a pleinement répondu à leurs attentes.
Expriment un haut niveau de satisfaction à l'issue de ce séminaire.
Données issues des évaluations anonymes recueillies auprès des participants à l'issue des sessions.
Sessions 2026
Sessions inter-entreprises programmées plusieurs fois par an à Tours et à Paris, en cercle restreint. Une inscription anticipée est recommandée compte tenu du nombre de places limité. Des programmes intra-entreprise et des formats individuels confidentiels peuvent également être organisés à la demande. L'accès se construit autour d'un premier échange confidentiel. Programme 2026 et modalités d'accès transmis sur demande.
Demander un échange confidentiel