Nos dispositifs stratégiques

Des dispositifs conçus pour agir dans les situations à forts enjeux

Chaque intervention répond à une configuration précise. Elle se construit à partir de la situation, des responsabilités engagées et des dynamiques humaines à l’œuvre.
Une intervention ajustée

La situation
détermine
le dispositif.

Partir de ce qui se joue réellement

Une même problématique peut recouvrir des réalités profondément différentes.
Un conflit, une prise de fonction, une transformation, une difficulté managériale ou une décision sensible ne prennent leur sens qu’au regard du contexte dans lequel ils se produisent.
Fonction Contexte Responsabilités Exposition
Une configuration d’exercice singulière
C’est à partir de cette réalité que nous déterminons le dispositif, ses modalités d’intervention et le niveau d’analyse nécessaire.
01 · Conseil et stratégie

Éclairer la décision. Renforcer la gouvernance.

Lorsque les responsabilités augmentent, la qualité de la décision dépend autant de la lecture de la situation que de la capacité à comprendre ce qui se joue dans les interactions.
Conseil en stratégie, management et leadership
Accompagner dirigeants et organisations lorsque décision, gouvernance et dynamiques humaines sont étroitement liées.
Éclairer · Arbitrer · Orienter
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Accompagnement In-Out dirigeants
Accompagner les dirigeants confrontés à des décisions sensibles, des transformations, des périodes de forte exposition ou des situations de rupture.
Lire · Décider · Agir
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Co-Mindbuilding des instances dirigeantes
Travailler avec les CODIR, COMEX et comités de direction sur les interactions qui influencent leur capacité à penser, décider et agir collectivement.
Penser · Contredire · Décider
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02 · Accompagnement et soutien

Préserver la capacité d’action lorsque l’environnement se complexifie

Certaines fonctions exposent durablement à la pression, à la complexité, aux responsabilités humaines et à des interactions de forte intensité.
Cellule d’accompagnement
Dirigeants et managers
Prendre de la hauteur, analyser les situations rencontrées et préserver les capacités de discernement, de décision et d’action.
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Pôle de soutien
Psycho-comportemental
Identifier les mécanismes de fragilisation et travailler sur les facteurs susceptibles d’altérer la capacité d’action.
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Coaching In-Out
Dirigeants et managers
Articuler compréhension du fonctionnement personnel, lecture des interactions et mise en action.
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Un accompagnement spécifique

Intervenir au plus près des réalités de l’environnement de santé

Les établissements de santé réunissent des niveaux élevés de responsabilité, une forte intensité humaine et interactionnelle et des contraintes organisationnelles et institutionnelles spécifiques.
Leur accompagnement suppose une compréhension suffisamment précise de cet environnement, de ses acteurs et de ses réalités d’exercice.
Directions Chefs de service Encadrement Équipes
Management Dynamiques d’équipe Régulation des interactions Transformations organisationnelles Soutien des professionnels exposés
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Analyse et diagnostic

Comprendre ce qui se joue pour orienter l’action

Agir suppose de disposer d’une lecture suffisamment précise de la situation, des fonctionnements et des dynamiques qui la structurent.
Audit et analyse organisationnelle
Analyser les dynamiques humaines et interactionnelles à l’échelle d’une équipe, d’un collectif ou d’une organisation.
Organisation → Dynamiques → Leviers
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Analyse et renforcement des pratiques managériales
Observer les pratiques dans leur contexte réel d’exercice afin d’identifier les points d’appui et les ajustements nécessaires.
Observer → Comprendre → Ajuster
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Décryptage psycho-comportemental
Comprendre les modes de fonctionnement, les ressorts comportementaux et les dynamiques relationnelles qui structurent une situation.
Comprendre → Décrypter → Agir
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Plusieurs niveaux d’intervention

Agir au niveau où la situation l’exige

Personne Équipe Instance Organisation
Une situation peut nécessiter un travail auprès d’une personne, d’un collectif ou de l’ensemble d’une organisation.
Le niveau d’intervention est déterminé par l’endroit où se situe réellement le mécanisme sur lequel agir.
Une même logique d’intervention

Analyser. Comprendre. Agir.

01
Analyser
Identifier les éléments qui structurent la situation.
02
Comprendre
Mettre en relation les dimensions humaines, comportementales et interactionnelles.
03
Agir
Élargir les possibilités d’action et construire une réponse ajustée.
Comprendre suffisamment une situation pour pouvoir agir avec davantage de possibilités.

Partons de votre situation

Exposez-nous votre contexte, les responsabilités engagées et les enjeux rencontrés.
Nous déterminerons avec vous le niveau d’analyse et le dispositif adaptés à la situation.
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