Séminaires & conventions

Donner du sens aux temps collectifs

Concevoir des séminaires et des conventions qui permettent de comprendre, travailler, s’exercer et agir autour des enjeux réels de l’organisation.
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Se réunir ne suffit pas

Pourquoi
sommes-nous
réunis ?

Un séminaire ou une convention constitue un temps particulier dans la vie d’une organisation.
Il interrompt le rythme habituel. Il rassemble. Il crée un espace qui n’existe pas dans le fonctionnement quotidien.
La question essentielle devient alors celle de sa fonction.
Que doit permettre ce temps collectif ? Comprendre ? Décider ? Travailler ? Mobiliser ? Réguler ? S’exercer ? Construire ?
Le format vient après la finalité.
Comprendre Décider Travailler Mobiliser Réguler S’exercer Construire
Votre réalité comme point de départ

Construire autour de ce qui se joue réellement

Chaque organisation possède son histoire, ses dynamiques, ses enjeux et son contexte.
Un séminaire consacré au management, à la communication, à la gouvernance ou aux interactions n’a donc de sens que s’il rencontre cette réalité.
Nous cherchons d’abord à comprendre ce qui motive le rassemblement et ce qu’il doit permettre de produire.
Le sujet apparent n’est pas toujours l’enjeu réel.
Une construction modulaire

Plusieurs modalités. Une seule intervention.

Conférence
Ouvrir et mettre en perspective.
Masterclass
Approfondir et comprendre.
Training séminaire
Mettre en pratique et s’entraîner.
Ateliers
Travailler collectivement.
Votre
séminaire
Mises en situation
Confronter les capacités au réel.
Arènes de l’art oratoire
S’entraîner à la prise de parole.
Analyse de situations
Décrypter ce qui se joue.
Travail collectif
Construire et mettre en commun.
Ces modalités peuvent être articulées pour construire une intervention cohérente autour de l’objectif poursuivi.
Faire du collectif un espace de travail

Faire participer. Faire pratiquer. Faire réfléchir.

Un temps collectif peut être autre chose qu’une succession de prises de parole.
Selon l’objectif, les participants peuvent être amenés à analyser, débattre, mettre en pratique, décider, produire ou s’entraîner.
Le collectif devient alors un espace dans lequel les interactions elles-mêmes peuvent participer au travail.
Le collectif n’est plus seulement le public. Il devient partie prenante de l’intervention.
Une approche pluridisciplinaire

Combiner les expertises selon les enjeux

Communication stratégique
Donner à chaque prise de position sa portée et sa cohérence.
Management & leadership
Exercer l’autorité et conduire les équipes dans la durée.
Dynamiques interactionnelles
Lire ce qui agit sous la surface des échanges.
Prise de parole & art oratoire
Structurer sa pensée et porter sa parole lorsque l’enjeu augmente.
Décision & incertitude
Décider avec lucidité lorsque les repères manquent.
Régulation des interactions
Prévenir l’escalade et rétablir un cadre d’échange.
Gouvernance & autorité
Asseoir une posture et une autorité reconnues.
Analyse psycho‑comportementale
Décrypter les comportements pour mieux comprendre les situations.
Du comité restreint à la convention

Une même exigence, quelle que soit l’échelle

Une intervention peut réunir quelques membres d’une instance dirigeante, plusieurs équipes managériales ou un nombre beaucoup plus important de participants.
En comité de direction, le travail se fait au plus près des situations réelles de l’organisation, dans un cadre de stricte confidentialité.
En convention, l’intervention articule temps plénier, ateliers en sous-groupes et séquences d’entraînement, afin que chaque participant demeure acteur du travail, quel que soit le nombre.
L’échelle transforme la conception. Elle ne change pas l’exigence.
Comité de direction Groupe de travail Séminaire Convention
De l’enjeu à l’expérience collective

Concevoir avant d’intervenir

01
Écouter
Comprendre le contexte.
02
Analyser
Identifier les enjeux.
03
Concevoir
Construire l’architecture.
04
Intervenir
Faire vivre le travail collectif.
05
Prolonger
Relier l’expérience à l’action.
Chaque séquence doit avoir une fonction. Chaque fonction doit servir l’objectif d’ensemble.

Construisons votre séminaire

Exposez-nous votre contexte, vos enjeux et ce que vous souhaitez rendre possible. Nous construirons avec vous l’intervention.
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