Manager avec l'Art de la Communication
Quatre journées intensives en deux modules pour renforcer sa posture managériale et maîtriser les communications qui construisent des équipes solides.
Demander un échangeAncrer une pratique managériale solide par la maîtrise de la communication
Manager avec l'Art de la Communication constitue le format central du pilier L'Art de Manager. Il s'adresse aux managers, responsables RH, directeurs fonctionnels, responsables d'équipe et cadres dirigeants qui souhaitent renforcer durablement leur posture managériale et maîtriser les communications qui construisent des équipes solides.
Manager exige aujourd'hui bien plus que des techniques d'encadrement. Cela suppose d'articuler une posture incarnée, une lecture fine des dynamiques d'équipe, une capacité à mener des conversations exigeantes et à tenir l'exigence sans briser l'engagement. Ces dimensions ne se décrètent pas. Elles se travaillent, se cultivent, se consolident dans la durée par un travail de fond conduit dans un cadre rigoureux.
Quatre journées intensives, déployées en deux modules de deux jours espacés de deux à trois semaines, permettent un travail de profondeur sur les fondamentaux qui structurent la pratique managériale. Le séminaire articule posture, communication et régulation des dynamiques collectives, dans une logique d'entraînement ancré dans les situations réelles rencontrées par les participants. L'intersession entre les deux modules est conçue comme un temps de mise à l'épreuve sur le terrain, qui transforme l'apprentissage en pratique consolidée.
Manager n'est pas exercer un pouvoir. C'est rendre possible, au quotidien, ce que l'organisation ne peut produire seule.
Deux modules progressifs, conduits par deux intervenants
Le séminaire se déploie en deux modules de deux journées consécutives, espacés de deux à trois semaines. Le premier module pose les fondamentaux de la posture managériale, de la communication incarnée et de la conduite des entretiens difficiles. Le second module approfondit la régulation des dynamiques d'équipe, l'arbitrage managérial et l'accompagnement des transformations collectives.
L'intersession est un temps pleinement intégré au dispositif. Chaque participant met à l'épreuve sur son terrain les acquis du premier module, identifie les difficultés rencontrées et prépare les points qu'il souhaite approfondir au cours du second module. Cette mise en pratique transforme l'apprentissage en pratique consolidée et permet un ancrage durable.
Le séminaire est conduit par deux intervenants Be & Rise, conférenciers et spécialistes de la communication, de la psychologie et des sciences comportementales. Cette double conduite permet un travail de grande précision sur les situations managériales, avec un double regard à la fois clinique et stratégique. La spécificité Be & Rise réside dans l'intégration rigoureuse de ces trois disciplines, considérées comme indissociables dès lors qu'il s'agit d'accompagner un manager vers une pratique incarnée, exigeante et soutenable.
Un dispositif complet, encadré en amont et en aval
Le séminaire s'inscrit dans un dispositif complet qui inclut un entretien individuel préalable pour clarifier les enjeux managériaux rencontrés, ainsi qu'un entretien post-séminaire permettant un retour approfondi sur les acquis et l'intégration des compétences dans la pratique quotidienne. Chaque participant bénéficie également d'un feedback final individualisé avec une analyse personnalisée de ses points forts et axes de développement.
Un accès sécurisé à la plateforme Be & Rise permet de revoir les thématiques abordées. Un livret d'accompagnement et l'ensemble de la documentation pédagogique sont fournis. Les restitutions filmées sont transmises à chaque participant. Une attestation de participation est délivrée à l'issue du séminaire.
Six axes pour construire une pratique managériale d'impact
Le séminaire s'articule autour de six axes de travail complémentaires, déployés progressivement sur les deux modules. Chaque axe alterne apports conceptuels, mises en situation filmées et analyses individuelles sur les cas réels des participants.
Construire sa posture managériale
Incarner son rôle de manager au quotidien. Articuler autorité et écoute, exigence et présence. Identifier son style managérial, ses appuis, ses zones de fragilité. Poser les fondations d'une pratique solide et authentique.
Maîtriser la communication managériale
Feedback, recadrage, reconnaissance, régulation. Maîtriser les formes essentielles de la communication managériale. Construire des messages qui soutiennent plutôt qu'ils n'imposent, qui engagent plutôt qu'ils ne contraignent.
Conduire les entretiens difficiles
Mener les conversations courageuses qui font la différence. Entretien de recadrage, annonce d'une décision impopulaire, gestion d'une contre-performance. Préparer, structurer et tenir une conversation exigeante.
Réguler les tensions d'équipe
Lire les dynamiques collectives. Détecter les conflits émergents, comprendre les rôles et les jeux d'influence, intervenir au bon moment. Désamorcer les tensions sans les nier, restaurer la coopération sans brider les personnalités.
Arbitrer avec justice
Tenir ensemble exigence et bienveillance. Arbitrer sans complaisance, sans dureté. Préserver l'équité au sein de l'équipe tout en reconnaissant les singularités individuelles. Construire une autorité légitime et juste.
Accompagner la transformation
Porter le changement au sein de son équipe. Communiquer une décision organisationnelle, accompagner les résistances, mobiliser le collectif dans l'incertitude. Construire sa posture de manager dans les cycles de transformation.
Un programme pensé pour les managers en responsabilité
Public concerné
Le programme s'adresse aux managers, responsables RH, directeurs fonctionnels, responsables d'équipe et cadres dirigeants dont la fonction implique d'encadrer des collaborateurs, de mener des entretiens à fort enjeu, de réguler des dynamiques collectives ou de conduire le changement au sein de leur organisation.
Aucun prérequis technique n'est exigé. Une expérience managériale, même récente, constitue le socle naturel du programme. Les situations travaillées sont issues des cas réels présentés par les participants, dans une démarche structurée et confidentielle.
Modalités de déploiement
Le programme est proposé selon trois modalités distinctes. La modalité intra-entreprise constitue le format phare, particulièrement recommandée pour ancrer la montée en compétence d'un collectif managérial constitué.
- ➣ Programme intra-entreprise · Format phare, déployé au sein d'une seule organisation, pour une équipe managériale, un cercle de managers ou une cohorte de dirigeants d'équipe. Travail collectif ancré dans la culture et les enjeux propres à l'entreprise.
- ➣ Sessions inter-entreprises, programmées tout au long de l'année à Tours et à Paris, en cercle restreint, réunissant des managers issus d'organisations différentes. Confrontation des pratiques et partage d'expériences entre pairs.
- ➣ Accompagnement individuel, en tête-à-tête avec les deux intervenants, pour les managers en prise de fonction, en transition, ou confrontés à des situations particulièrement sensibles exigeant une confidentialité stricte.
Le retour de nos participants
Recommandent ce séminaire à un pair ou à un collègue.
Estiment que ce séminaire a pleinement répondu à leurs attentes.
Expriment un haut niveau de satisfaction à l'issue de ce séminaire.
Données issues des évaluations anonymes recueillies auprès des participants à l'issue des sessions.
Engager un programme adapté à votre organisation
Pour évaluer l'adéquation du programme à vos enjeux managériaux et construire le format adapté à vos équipes, un premier échange confidentiel constitue la voie la plus sûre.
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